2月16日，金知(北京)文化创意产业有限公司(以下简称:金知文创)创始人、董事长兼CEO张健全先生做客中国商界企业家会客厅接受《中国商界》专访。

金知文创创始人、董事长兼CEO张健全

　　金知文创成立于2017年，公司聚焦乡村振兴与城市更新，致力于传递东方美学生活，通过对乡村、社区、街道的创意设计及产业运营，让乡村与城市更美好!

　　伴随市场环境的变化，张健全与他的金知文创团队正全力转型为“文创运营”公司，为乡村振兴提供的系统性解决方案基于产业运营为核心，旨在构建乡村产业生态，促进乡村经济转型升级，提升乡村文化影响力。

　　此次专访，张健全分享了他对行业现状的观察以及对公司未来发展的规划。

　　《中国商界》：张总您好，在您看来，贵公司所在行业目前的发展状态如何?存在着什么样的机遇与挑战，又面临着什么样的堵点和痛点?

　　张健全：我们是一家致力于乡村振兴与城市更新的文创公司，疫情的原因导致文创行业受到极大的重创，尤其是线下，许多中小文创企业几乎是颗粒无收。不过疫情也催生了新的社会运转方式和消费方式，当疫情把人们隔离在一个个有限的空间里，线下消费更多的转为了线上消费，我们推出了一款“谷怪星球”的线上产品。这是一个设计师平台，一些有特色的农产品在这里进行品牌建设和包装设计，并且在谷怪星球可以对接MCN网红机构，通过直播卖货让农产品走出乡村。其次是以在地消费为主的乡村游形成了文旅的新模式，于是我们把公司的创意服务聚焦在乡村游的规划与运营方面，不仅为乡村提供规划设计服务，并且在当地设立乡村运营小组，接管乡村的文旅运营。

　　《中国商界》：通过长时间的观察与洞悉，在您看来，您所在行业的核心特质到底是什么?今后，行业将会出现什么样的发展趋势和新的变化?

　　张健全：文创行业的核心特质是创新，企业如何在瞬息万变的市场环境中觉察到市场需求?需要创新性的思考，企业之所以缺乏创新，本质在于一旦获得一些经验就会形成路径依赖，框架制度一旦成立就不愿意再改变。难的并不是创新，而是改变固化模式。

　　《中国商界》：对于上述变化，贵企业计划如何来应对和迎接?

　　张健全：我觉得是顺势而为，当下国家所提出的经济转型升级战略，从高速度发展转变为高质量发展。具象化一点来说，可以体现在乡村振兴和城市精细化管理两个方面。我们从去年开始把创意服务的业务版块聚焦在乡村振兴和城市更新的规划与运营，在国内重点打造乡村振兴与文创街区的新业态，探索与在地政府合作的新模式，把这种创新业态和创新模式复制到更多的乡村与城市。

　　《中国商界》：企业与市场其他同行相比的差异化以及核心竞争力，总结起来是什么?

　　张健全：我们的优势在于运营能力，相比创意的天马行空，落地是最难的，一个不以消费导向的创意方案最终往往走向失败，而运营能力就是让创意落地。

　　《中国商界》：企业是否还存在一些短板?计划借助什么样的方式进行补足?

　　张健全：现在企业的发展短板在于还没有在国内落地一些标杆项目，还没有实现新模式的标准化和规模化，未来我们会在国内重点区域布局标杆项目，促进乡村振兴与城市精细化管理。除此以外，我们是一家刚创业三年的公司，还存在着很多短板，但是我们会去持续学习，保持创新精神。

　　《中国商界》：对于成功的企业家而言，把握住转瞬即逝的机遇是至关重要的。能否举例讲一讲，您在遇到机遇的时候，都是如何把握住趋势拐点的?

　　张健全：《孙子兵法》讲道天地将法，道即是时势，顺势而为是创业的先决条件。如果一个企业发展能结合时代发展和国家战略，自然能顺应时代浪潮。

　　《中国商界》：众所周知，人才是企业最宝贵的财富，那么，您对于培养人才、人才管理以及留住人才这几个方面都有哪些独到的思考?

　　张健全：企业管理关键在于汇聚人才、激励人才，总而言之还是人的事儿。做企业管理需要深刻地分析人性，分析人在组织中的行为，观察人在群体中的规律，能洞悉人道既是商道，商业的本质也是满足消费者的需求，解决社会问题。

　　《中国商界》：您对于企业未来的规划是怎么样的呢?能否描绘一下?

　　张健全：中国经济正处于转型升级的过程中，文创产业也不例外。公司未来的发展要聚焦文创产业深层领域，提升文创产业的精细化程度，并赋予更多的文化内涵和创新精神，让更多人通过文创的体验，了解中国传统文化，并起到传承文化的作用。

　　金知文创自创立以来，认真做好每一件小事。打造了“谷谷怪怪”农粮品牌，通过文创IP赋能乡村在地农粮，增加农粮文化附加值，提高农民收入，促进乡村产业转型升级。疫情大背景下，大中小公司都面临许多未知的风险。但展望未来，张健全和他的团队对文创产业的未来充满了信心。2022年，提升数字化能力、打造文创新场景等诸多目标都在等待着他。他相信，危机之中也孕育着生机，有变局才能开新局。坚定信念，踏浪前行，历经挑战方能更加强大。