2月14日，中铁置业北京公司召开营销体系述职会议暨关键岗位人员盘点大会，认真总结2022年成果经验，深度剖析存在的问题，明确2023年各项销售目标、销售措施和创新思路，有效提升营销团队战斗力，激励各项目再启程、再加压、再发力，为实现公司年度目标任务再创佳绩。

　　会议要求，一是明确目标，坚定完成。重点在售项目要切实转变工作作风，结合房地产行业的发展现状和发展趋势，确定营销工作思路和适应市场变化的营销机制，抢进度、抓回款，奋力完成年度任务指标，加快形成全员动员、全员出战、全员参与的工作格局;二是苦练内功，提升素质。要持续加强策渠一体化建设，抓好市场热度红利，强化市场端学习培训，进一步提升业务素质和拓客能力，打造一支懂客户、精产品、会营销的队伍;三是完善制度，执行到位。加强营销体系建设，做好费用体系管理，根据任务指标和业务发展方向，完善考核奖惩措施，让激励机制充分调动全员主动出击的热情，打造有血性的营销团队;四是优化提升，打造品牌;要加快落实项目物业及案场物业服务品质提升工作，时时刻刻在客户面前保持良好形象，实实在在为业主解决实际问题，全力打造中铁置业品牌形象，进一步提高产品竞争力;五是坚守底线，廉洁从业。各项目要加大对关键岗位人员廉洁从业教育，强化廉洁自律意识，规范营销人员廉洁从业行为，引导营销系统人员遵守“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁从业理念，坚守职业操守，不碰纪律红线，实现阳光营销。

　　路虽远行则将至，事虽难做则可成。新一年奋斗的号角已经吹响，中铁置业北京公司将继续凝心聚力，创新发展，持续加强营销能力，实现产品力、推广力、拓客力、销售力的“全竞提升”，以坚定的信心开局冲刺，全力以赴赢战2023!

　　(作者单位：中铁置业北京公司)