放眼世界，新一轮科技革命和产业变革悄然来袭。新质生产力以科技创新推动产业创新如雨后春笋，数据开发利用促使生产要素实现创新性配置，催生新产业、新模式、新动能。近年来，国能朔黄铁路检测救援分公司坚持创新驱动、坚持提升质效，将动态感知、智能分析、数据建模、大数据应用等前沿技术与智能运维体系深度融合，发掘数据潜能要素，打造“重载运维数算中心是检测”新高地，加强人才梯队建设，加大工匠人才培育，挖掘新质生产力的关键要素，赋能重载铁路检测技术快速发展。

　　人才是新质生产力发展的关键因素，只有深化“人才图谱”，搭建人才梯队，引进人才、培育人才、激发人才、留住人才，才能为新质生产力厚植沃土。基于此，检测救援公司依托“青蓝”“登高”人才培养工程，全面聚焦人才“引、育、用”链条培育模式，实施“五人”培养模式，加快推进“劳动者工程师化”，为新质生产力发展提供“源头活水”。

　　——文化育人。分公司引导员工不图虚名、踏实干事，鼓励员工立足当前、注重长远，教育员工以“责任、务实、创新、成效”为座右铭，以“精准检测智能分析 数据驱动决策”为责任使命，打造出一支“和谐、卓越、技术型”专业服务团队。

　　——培训育人。上好“两堂课”，用好“员工讲坛+班组微课堂”等机制，技术人员登台授课，针对“五小”创新、科研项目进行经验交流和知识分享，提升员工的语言表达能力和思辨能力。开好“两个班”，办好“全员培训和重点培训”班，邀请外部专家进行全员培训，逐渐加深培训层次、难度;与铁科院、西南交通大学等合作科研机构开展常态化技术交流和实地培训，用好优势资源夯实基础，逐步提升业务能力。

　　——岗位育人。推行值班作业组长制度，有效锻炼技术人员的管理能力和综合协调能力;推行“A/B角岗位互换”和岗位轮换制度，取长补短，推进专业间的技术融合和升级。

　　——项目育人。激励技术人员参与科技项目。立足产学融合，组建项目团队，将大的科技项目分解为小模块，确定“技术长”，各团队组织学习研讨，集中攻关，以课题研究促进个人成长;注重研究成果输出，组织专业技术人员发表论文、申请专利、编写书籍、制定行业标准等，打通技术人才培养最后一公里。

　　——激励育人。将员工主创的优秀技术总结、论文择优向内外部刊物推荐。对于科技奖项、专利按照实际贡献进行奖励分配、署名;设定登高路径，将技术水平精湛的人员培养成为专业骨干、专业带头人、专家型人才，将综合业务能力好的员工选入管理队伍。

　　人才蔚起，国运方兴。当今世界，各行各业已经朝数字型、智能化方向转变，检测救援公司将弘扬工匠精神、褒奖工匠情怀、厚植工匠文化，加快培育既懂专业技术又懂数据应用的复合型人才，继续为朔黄铁路公司建设世界一流专业领军示范企业注入澎湃动力。

　　(来源：国能朔黄铁路发展公司)