在当前世界经济大环境下，人们看到的是产品严重过剩、市场极度内卷，大量中小企业倒闭或艰难维持。因此，面对新时代、新周期，企业应该善于“变道”经营，才能洞察新的商业机会，发现新的商机。所以，企业开辟发展新领域新赛道，不断塑造发动新动能新优势。只有这样，既面对错综复杂又难以捉摸的经济形势，我国企业不应再是简单地在既定赛道上加速奔跑，而是要有进行“变道”经营的智慧与勇气，才能飞向更加辽阔的天空。由此看来，在全球化、数字化、智能化交织的今天，传统商业模式遭遇挑战，新兴产业和业态层出不穷，消费者需求日益多元化和个性化，这一切都在向我们昭示：唯有创新，方能破局;唯有“变道”，才能致远。所以，在新时代背景下，企业只有通过实现“变道”经营发展，以破茧成蝶之姿，引领行业潮流，才能开创崭新未来华章。

　　一、新兴市场推动企业经营“变道”发展

　　近几年来，新兴市场经济体增长迅速，居民收入水平提高，消费能力也随之增强。因此，在互联网基础设施的不断完善之后，新兴市场互联网普及率显著提高，电商市场呈现出繁荣景象，越来越多的消费者开始接受并偏好在线购物，消费观念在无形中发生转变。尤其是东南亚、拉美、中东等地区拥有庞大的人口基数，特别是年轻人口比例高，他们追求便捷和多样化的购物体验，电商平台正好满足了这一消费需求，为品牌出海提供了巨大的潜在消费群体。根据美洲市场情报(AMI)的数据，拉美电商市场在2023年仍增长了14.3%，2024年拉美地区在线销售额预计达到1万亿美元。中东电商市场已跻身全球增长最快的市场之一。沙特电商规模预计2024年达到136亿美元，年复合增长率15%。所以，在这种经济背景下，如何研究当前动荡的世界形势，积极探索中国企业“变道”开拓新兴市场，有着深远和现实的意义。

　　(一)新兴市场企业经营概念

　　新兴市场企业是指在新兴市场中运营的企业，这些市场通常位于发展中国家，具有较高的经济增长率和市场发展潜力。新兴市场企业中包括国有企业、集体企业、民营企业和股份制企业等类型，这些企业在市场经济中成长起来，能够适应不同的经营环境和战略选择。

　　1、新兴市场含义

　　‌新兴市场‌指的是‌发展中国家的‌股票市场或经济体。根据‌国际金融公司的定义，当一个国家或地区的人均国民生产总值(‌GNP)没有达到世界银行划定的高收入国家水平时，该国家或地区的股市就被视为新兴市场。即使某些国家的经济发展水平和人均GNP已经达到高收入国家的标准，但如果其股市发展滞后、市场机制不成熟，仍被视为新兴市场。

　　新兴市场通常具有以下五个特征：第一，‌‌劳动力成本低。新兴市场的劳动力成本相对较低，吸引许多发达国家和地区的制造业生产线移至这些地区，增强了竞争力。第二，‌‌天然资源丰富。新兴市场地区通常拥有丰富的自然资源，如矿产、农业资源等，为经济发展提供了基础。第三，‌市场潜力大。新兴市场具有较大的市场发展潜力，能够为投资者和经营者提供获得较高收益的可能性。第四，‌市场体制完善。随着市场经济体制的逐步完善，新兴市场的经济发展速度较高，市场机制不断成熟。第五，‌股市发展滞后。新兴市场某些国家的经济发展水平已达到高收入国家的标准，但其股市发展滞后，市场机制不成熟，所以仍被视为新兴市场。

　　2、新兴市场企业经营含义

　　新兴市场企业经营指的是在发展中国家成长起来的企业，这些企业通常在市场经济中逐渐发展壮大。这些企业包括国有企业、集体企业、民营企业、股份制企业和混合制企业等类型。这些企业总部有的在境外，也有的在国内。但往往是“两头在外”，即市场和产品都在境外。

　　新兴市场企业经营环境具有以下三个特点：第一，‌经济增长速度快。新兴市场国家的经济增长速度通常超过发达市场，得益于人口红利、快速的城市化进程和日益改善的基础设施。第二，‌市场潜力较大。新兴市场国家的市场发展潜力巨大，吸引了越来越多的企业前来投资和发展。第三，市场‌竞争激烈。随着新兴市场的发展，本土企业面临来自发达国家跨国公司的竞争压力越来越大。

　　3、新兴市场企业经营意义

　　通过有效的经营管理和技术创新，新兴市场企业不仅能够提升自身的市场地位，还能够促进整个经济的健康发展，提高就业水平，为社会带来积极的影响。

　　新兴市场企业“变道”经营主要有以下三个方面的意义：

　　第一，在新兴市场中企业面临着激烈的竞争环境。通过科学的经营管理、技术创新和市场拓展，企业能够提高生产效率，降低生产成本，从而在市场上获得竞争优势。

　　第二，新兴企业通过技术创新和产业升级，能够推动经济增长，扩大市场规模，吸引全球资本的流入。资本的涌入不仅为产业发展提供了资金支持，还能够带动相关配套产业的发展，形成产业集群效应，进一步推动经济的增长。

　　第三，企业的发展能够创造大量的就业机会，特别是劳动密集型产业的发展，能够吸收大量的劳动力，缓解社会就业压力。

　　因此，随着企业的发展和产业的升级，还能够提高劳动生产率，进一步推动社会的稳定和发展。由此看来，新兴市场企业经营在于提升企业竞争力，促进经济发展和带动就业等方面，对于企业和社会的健康发展都具有重要的意义。

　　(二)新兴市场企业经营特点

　　我们认为，通过对新兴市场有关情况的分析，新兴市场企业经营主要有以下四个特点‌：

　　1、新兴市场企业具有快速经济增长的特点

　　新兴市场企业所在的市场往往展现出比成熟市场更快的经济增长率，主要得益于这些国家工业化进程的加速、基础设施的大规模建设和消费市场的快速扩张。例如，中国和印度在过去几十年中实现了惊人的经济增长，成为全球经济的重要推动力。

　　2、新兴市场企业市场不成熟性和波动性的特点

　　由于新兴市场的发展阶段较初级，法律法规、金融市场和监管机制可能还不够完善，导致市场波动性较大。这种波动性既带来了企业投资和经营机会，但也增加了投资和经营的风险。

　　3、新兴市场企业消费者行为和商业环境变化的特点

　　随着中产阶级的崛起和消费能力的提升，消费者需求日益多样化。企业需要深入了解当地文化和消费习惯，以开发符合当地市场需求的产品和服务。同时，新兴市场的商业环境可能与发达国家存在差异，企业在进入这些市场时需要适应当地的商业规则和竞争格局。

　　4、新兴市场企业经营面临着特定挑战和机遇的特点

　　由于新兴市场政策环境的不确定性、金融市场的不成熟，以及外部依赖性等问题都需要企业密切关注和妥善应对的问题。与此同时，新兴市场国家的群体性崛起改变了世界经济和政治格局，为企业经营提供了广阔的合作空间和发展机遇。

　　(三)新兴市场推动企业经营“变道”发展

　　新兴市场的崛起是新世纪以来国际经济政治体系中的突出现象。我国新兴市场经济体实际GDP增速已经全面超过了西方发达国家。2008年的经济危机虽对世界经济产生巨大打击，但新兴市场经济体比很多西方发达国家显示出更稳定的增长态势。所以，在世界各国经济体中,企业是构成整个经济体的基础部分。我国中小企业面对新兴经济体的迅速崛起必须及时调整自己的发展战略，“变道”寻找商机，时刻准备着在新的经济格局中发挥自己的潜力。目前中小企业占我国企业总数的99%以上，因此我们必须充分认识中小企业在我国整个国民经济中的重要地位和作用。主要体现在以下三个方面：

　　1、新兴市场企业经营“变道”思维

　　新兴市场企业经营“变道”思维是指企业在面对市场变化和竞争压力时，需要灵活调整经营策略和思维方式，以适应新的市场环境和提升竞争力。新兴市场企业经营“变道”思维的核心在于灵活性和创新性。可以从四个方面来认识和理解：

　　第一，从‌市场洞察与调整来看。企业需要时刻保持对市场动态的敏感度，通过收集和分析市场信息，及时发现市场机会和威胁，为经营策略的调整提供依据。

　　第二，从‌产品创新与优化来看。企业通过不断推出新产品或改进现有产品，满足客户日益多样化的需求，提升市场竞争力。企业需要关注市场趋势和客户需求变化，及时推出符合市场需求的新产品。同时保持产品线的稳定性和延续性，避免过度创新和资源浪费。

　　第三，从‌组织架构与人员配置来看。企业要根据市场环境和业务特点，设计合理的组织架构，确保各部门协同高效运作。同时合理配置人力资源，激发员工潜能和创造力，注重员工培训和职业发展规划，提升员工综合素质和忠诚度。

　　第四，从‌风险管理与合规经营来看。企业要建立完善的风险管理体系，识别、评估、监控和应对各类风险，确保经营策略的顺利实施。

　　2、新兴市场企业经营“变道”策略

　　新兴市场企业经营“变道”策略的核心在于适应市场变化，通过战略调整和创新来提升竞争力。企业需要根据新兴市场的特点，灵活调整经营策略，以应对快速变化的市场环境和竞争格局。以便在不断变化的市场中生存和发展，更好的实施企业经营“变道”策略。主要有以下五种：第一，从‌防御策略来看。企业要守住自己的“一亩三分地”，巩固现有市场份额。第二，从‌扩张策略来看。企业要将“触角”延伸到周围相似的地方，扩大业务范围。第三，从‌躲闪策略来看。企业要以退为进，不正面对抗，避免直接竞争。第四，从‌抗衡策略来看。企业要迎难而上，正面对抗，提升自身竞争力。第五，从‌产业混合策略来看。企业通过金融与产业的结合，实现规模经济和范围经济，提升企业竞争力。

　　3、新兴市场企业经营“变道”方式

　　通过分析，新兴市场企业经营“变道”方式，可以从以下三个方面来认识和理解：

　　第一，从‌增长“变道”方式来看。企业从单一产品向全面价值转变。企业需要在不同的消费者与产品相关的潜在场景中探索不同的收费模式，并进行商业模式创新。例如，汽车产业中的整车订阅模式因其灵活性、便捷性而逐渐普及，企业通过提供送车上门、管家服务等提高客户满意度。

　　第二，从‌生态“变道”方式来看。企业要构建一个生态系统，其中各个参与者相互依赖与共同发展。例如，寻汇SUNRATE通过构建全球支付服务网络，与多家国际顶级银行合作，为企业提供丰富的本地收付款解决方案，提高了资金周转效率。

　　第三，从‌盈利“变道”方式来看。企业从‌强调注重成长到深化运营的“变道”，需要优化其盈利模式，通过深化运营来增强竞争力。例如，利用原币种收款、提高资金周转效率等措施来降低成本，提升利润。

　　由此看来，这些“变道”方式不仅帮助企业在新兴市场中获得竞争优势，还使其能够更好地适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。

　　二、新格局促进企业经营“变道”发展

　　新格局企业经营“变道”发展，是当前及今后我国企业发展面对的一个新问题。因此，深入观察和研究我国新格局促进企业经营“变道”发展，有着重大的理论意义与重要的现实意义。

　　(一)新格局企业经营概念

　　新格局(或新发展格局)企业经营是随着国内国际政治和经济发展变化出现的问题。因此，新格局企业经营概念的提出有特定的含义和时代特征。所以，探索新时代新格局如何促进企业经营“变道”发展，有着极其重要的作用。

　　1、新格局含义

　　新格局是加快形成以国内统一大市场主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。以国内统一大市场为主体，是要让生产、分配、流通、消费更多依托国内市场，这不仅是适应国际经济形势发生深刻变化的外部环境做出的主动战略调整，也是我国经济自身发展的必然要求。所以，我国的生产、分配、流通、消费各环节必须进一步深度融入国际分工体系，厚植传统优势，增强领先优势，更好地利用国内国际两个市场与两种资源。这样有利于构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

　　2、新格局企业经营含义

　　新格局企业经营的含义‌是指企业在当前全球经济和商业环境发生巨大变化的情况下，通过转型升级和适应新发展格局，以实现可持续发展和竞争力提升的过程。因此，新格局企业经营的核心在于适应和引领双循环新发展格局。这种格局强调以国内统一大市场为主体，通过提升国内消费、投资和创新等内生增长动力，形成稳定的经济循环系统。同时，双循环也强调国内统一大市场与国际大循环相结合，依靠国内市场的潜力，利用国际资源和市场，实现内外联动的互补发展模式。

　　新格局企业经营需要企业在以下三个方面进行转型和升级：第一，从‌数字化转型来看。企业需要利用数字化技术提升运营效率和创新能力，以适应快速变化的市场环境。第二，从‌供应链优化来看。企业通过优化供应链管理，提高生产效率和响应速度，降低成本。第三，从‌国际化战略来看。企业在立足国内市场的同时，积极拓展国际市场，利用全球资源提升竞争力。由此看来，新格局企业经营要求企业不仅要在国内市场中稳固地位，还要在国际市场中寻找新的增长点，通过不断创新和优化管理，实现可持续发展。‌

　　3、新格局企业经营意义

　　新时代新发展格局对企业经营的意义，主要体现在以下五个方面‌：　　

　　第一，‌提升经济竞争力。新发展格局强调以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进，这要求企业不仅要在国内市场占据优势，还要在国际市场中提升竞争力。通过供给侧结构性改革和扩大内需，企业可以提升供给体系对国内需求的适配性，从而增强经济竞争力。

　　第二，‌优化产业结构。在新发展格局下，企业需要在理清业务结构的基础上，围绕主业做强做优做大，充分发挥产业平台和数字化转型的作用，引领所在行业高质量发展。这有助于企业通过优化产业结构，提升整体运营效率和产品质量。

　　第三，‌促进高质量发展。新发展格局要求企业通过创新驱动，妥善解决生产体系内部运行不畅和供求脱节的问题，不断提高供给质量和水平。这促使企业向高质量发展转型，增强经济发展的自主性、可持续性和韧性。

　　第四，‌优化营商环境。新发展格局下，优化营商环境能够从供给侧提高国内生产竞争力，建立一个公平强大的市场。良好的营商环境有利于各类生产要素在市场上顺利流通，促进消费的扩大和提档升级。

　　第五，‌增强国际竞争力。虽然新发展格局以国内统一大市场为主体，但企业仍需在国际市场中保持竞争力。通过提升产品质量和创新能力，提升新质生产力水平，企业可以在国际市场中占据一席之地，利用国内完整、规模最大的工业体系优势，实现技术的量产。

　　由此看来，新格局企业经营是企业在面对新的市场环境和竞争态势时，通过调整和优化其经营策略和结构，以适应和引领市场变化，实现可持续发展的一种战略选择。所以，新格局企业经营的核心在于企业需要根据市场环境的变化，调整其产品、市场、组织结构等方面，以适应新的市场发展格局。

　　(二)新格局企业经营特点

　　我们认为，在新格局下企业经营的核心特点‌是以国内统一大市场为主体，国内国际双循环相互促进。这一格局强调优化国内经济发展基本格局，畅通生产、分配、需求之间的循环。同时促进开放的国内国际循环，相互促进。所以，‌新格局下企业经营主要有以下五个特点：

　　1、‌数字化转型的特点

　　数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及企业核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。因此，企业通过数字化技术提升运营效率、优化用户体验，实现智能化生产和管理。

　　2、‌智能化发展的特点

　　‌智能化发展是将传感器物联网、移动互联网、大数据分析等技术融为一体，从而能动地满足人的出行需求。它之所以是能动的，是因为它不像传统的汽车，需要被动的人为操作驾驶。因此，企业利用人工智能、物联网等技术降低成本、提高效率，开拓新的商业机会。

　　3、‌平台化战略的特点

　　平台化战略是建立机制连接，利用数字系统连接不同的个体、组织、企业和平台，使之高效协同合作，形成“点—线—面—体 ”立体式的平台架构模式。因此，企业通过构建开放平台吸引合作伙伴，实现资源共享和互利共赢。

　　4、‌创新驱动的特点

　　创新驱动是那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业，以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动。因此，企业不断提升创新能力，涉及企业的创新指数持续增长，高新技术企业和营业总收入显著增加。

　　5、‌体制机制改革的特点

　　体制机制改革是为了克服现有体制中的弊端，使各种体制适应现代化建设的需要而进行的改革。企业实施体制机制改革需要从多个方面入手。例如，深化人才发展体制机制改革，破除人才引进、培养、使用等方面的障碍，激发人才的创新创造活力。尤其是国有企业改革向纵深推进，混合所有制改革效果逐步显现。

　　(三)新格局促进企业经营“变道”发展

　　我们认为，新格局企业经营“变道”发展是企业通过调整和优化经营策略，以适应不断变化的市场环境和经济形势，实现可持续发展。强调企业在面对国内外环境的深刻变化时，需要主动求变，增强机遇意识和风险意识，通过“变道”来应对挑战，把握机遇。所以，新格局企业经营“变道”发展，主要有以下三个方面：

　　1、从‌国内统一大市场为主体来看

　　企业经营需要更加注重国内市场的发展，通过提升产品质量和服务水平，满足国内消费者的需求，减少对国外市场的依赖。

　　2、从‌国内国际双循环相互促进来看

　　企业经营在发展国内市场的同时，也要积极参与国际竞争与合作，利用全球资源，提升自身的国际竞争力。

　　3、从‌高质量发展来看

　　企业经营应聚焦高质量完成各项任务，走生态优先、绿色发展为导向的高质量发展道路，解决发展不平衡不充分的问题。

　　由此看来，从新格局企业经营“变道”发展的背景和深层原因来看，主要有两个方面：第一，从‌国内环境的变化来看。我国已经进入高质量发展阶段，人民对美好生活的要求不断提高，同时存在一些发展短板。如创新能力、农业基础、生态环保等方面，企业经营需要关注。第二，从‌国际环境的变化来看。面对世界经济深度衰退、国际贸易和投资大幅萎缩、地缘政治风险上升等不利局面，企业需要通过“变道”发展来应对外部不确定性。‌

　　三、“新赛道”推进企业经营“变道”发展

　　新时代新格局企业经营“变道”发展，开辟了产业发展“新赛道”，也增创发展新优势。因此，许多企业开辟“新赛道”，变出“新活法”。从传统企业向新质企业求新求变求突破。尤其是通过转变赛道、业态创新、技术变革等手段重新赋能企业发展，努力提升企业“含金量”、“含新量”。成为行业和企业的“领头羊”和主力军。

　　(一)“新赛道”企业经营概念

　　“新赛道”企业经营是指那些在新兴产业或行业细分领域中，以新技术、新模式为核心竞争力的企业。这些企业通常具有引领性发展、颠覆性创新和爆发式成长等特性，蕴含着巨大的市场潜力和全新的增长机会。

　　“新赛道”企业经营概念的核心在于其创新性和高成长性。这些企业往往融合了新技术、新理念，为市场提供了高品质、个性化、便捷性的产品和服务，满足消费者日益增长的需求。

　　“新赛道”企业经营的成功要素包括创新驱动、精准定位和合作共赢。企业通过不断的技术创新和商业模式创新来提高竞争力，提高新质生产力，明确自身的优势和劣势以及目标客户群体和市场定位。同时注重与其他企业的合作，实现资源共享和优势互补‌。

　　1、“新赛道”的含义

　　“‌新赛道”‌是一个网络流行语，首次出现在2022年的十大流行语中，指的是以‌新技术、‌新模式为核心竞争力的新兴产业或行业细分领域。它具有‌引领性发展、‌颠覆性创新、‌爆发式成长等特性，蕴含着海量的市场和全新的增长机会。

　　从“新赛道”的特征来看，主要有以下四个显著特征：第一，‌引领性发展。新赛道代表着未来产业的发展方向，具有前瞻性和引领性。　　第二，‌颠覆性创新。新赛道需要采用新技术、新模式进行颠覆性的创新。第三，‌爆发式增长。新赛道具有快速的增长潜力，能够在短时间内实现规模的迅速扩大。第四，‌海量市场。新赛道蕴含着巨大的市场潜力，能够满足新的需求和创造新的价值。

　　从“‌新赛道”具体应用领域来看，目前主要有以下五个领域：　　第一，‌绿色低碳。发展绿色低碳技术，推动可持续发展。第二，‌元宇宙。探索虚拟现实、增强现实等新技术。第三，‌智能终端。开发智能终端设备，提升用户体验。第四，‌数字经济。推动数字经济的发展，优化产业布局。第五，‌智能制造。利用智能制造技术，提高生产效率。

　　2、“新赛道企业经营”的含义

　　“新赛道企业经营”是指以新技术或新模式为核心竞争力，融合了新技术、新理念，具有创新性和高成长潜力的商业模式。这些企业通常在分工更细、技术更高、迭代更快的领域中运营，能够快速适应市场变化和技术进步，提供新的产品或服务，满足不断变化的市场需求。主要体现在两个方面：第一，从“新赛道企业经营”的核心来看。新赛道企业经营的核心在于创新和快速迭代。它们通常利用新技术、新模式来推动业务发展，不断探索和尝试新的市场机会。这种经营方式不仅要求企业具备强大的技术创新能力和快速响应市场变化的能力，还需要企业在组织结构、管理方式等方面进行相应的调整和优化，以适应新的商业模式和市场环境。第二，从“新赛道企业经营”的重点来看。新赛道企业经营的重点是数字经济中的企业，它们利用大数据、云计算、人工智能等技术，推动制造业和服务业的智能化和数字化转型。此外，首发经济中的企业也是新赛道企业的典型代表，它们通过发布新产品、新业态、新模式、新服务和新技术，激发消费活力，带动供给提质升级。‌

　　3、“新赛道企业经营”的意义

　　“新赛道企业经营”的重要意义，主要体现在以下四个方面：

　　第一，“新赛道”企业能够满足日益增长的市场需求。随着消费升级和人口结构的变化，消费者对高品质、个性化、便捷性的产品和服务需求不断上升，这为创业者提供了丰富的商机。

　　第二，“新赛道”企业受到技术创新的支持。科技进步为新赛道企业提供了强大的支撑，人工智能、大数据、物联网等前沿技术的应用，为新赛道企业的创新发展提供了无限可能。例如，数字经济是集大数据、云计算、人工智能于一体的新经济形态，为发展新质生产力注入强劲动力‌。

　　第三，“新赛道”企业的创业门槛较低。相较于传统产业和行业，新赛道企业往往具有较低的门槛和成本。很多业务通过互联网平台开展，无需租赁实体店面，降低了创业初期的成本压力。

　　第四，“新赛道”企业促进经济结构转型升级。新赛道是现代产业体系中最为活跃、最具爆发式增长潜力的重要组成部分，具有场景赋能、数字驱动、海量市场等特征，体现了新经济条件下产业发展新趋势、新逻辑。各城市或科技园区应重视并深刻理解新赛道在促进新旧动能转换中发挥的重要作用，加快培育和发展新赛道，推动经济结构转型升级，实现高质量发展。‌

　　(二)“新赛道企业经营”的特点

　　“‌新赛道企业经营”的核心特点‌在于其跨界属性、爆发式增长潜力和海量市场前景。这些企业通常具备数字经济与实体经济深度融合的特点，是新兴产业中最具引领力和爆发性的领域。主要有以下三个特点：

　　1、‌市场需求旺盛的特点

　　随着消费升级和人口结构的变化，消费者对高品质、个性化、便捷性的产品和服务需求不断上升，这为“新赛道”企业提供了丰富的商机。

　　2、‌技术创新支持的特点

　　科技进步为“新赛道”企业提供了强大的支撑，人工智能、大数据、物联网等前沿技术的应用，为创新发展提供了无限可能。

　　3、‌低成本高效率的特点

　　许多“新赛道”企业通过互联网平台开展业务，无需租赁实体店面，降低了创业初期的成本压力，同时提高了运营效率。

　　(三)“新赛道”推进企业经营“变道”发展

　　我们认为，“新赛道企业经营”是以新技术、新模式为核心竞争力的新兴产业，‌这些领域通常蕴含海量的市场和全新的增长机会，面向未来呈现动态性。因此，“新赛道”企业是现代产业体系中最为活跃、最具爆发式增长潜力的重要组成部分，体现了新经济条件下产业发展新趋势和新逻辑。

　　1、从“新赛道”促进企业经营“变道”的作用来看

　　新赛道在促进企业经营“变道”发展中发挥着极其重要的作用。它要求企业必须勇于担当作为，强化改革创新，提升新质生产力水平，积极开辟新的产业赛道，增创发展新优势，加速推进企业转型升级高质量发展。这有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

　　2、从“新赛道”促进企业经营“变道”的融合来看

　　新赛道在促进企业经营“变道”发展中，是数字经济与实体经济进行深度融合的过程，并涌现场景赋能，数字驱动的新产业。因此，新赛道企业是新兴产业中最具引领力与最具爆发性的领域和产业。所以，投资者对新赛道企业的投资理念是基于前瞻性判断，最有前途选择的产业(领域)的融合发展逻辑。

　　3、从“新赛道”促进企业经营“变道”的趋势来看

　　新赛道在促进企业经营“变道”发展中，是以“新赛道”将带来产业生态大变革的智慧和勇气。企业通过“新赛道”经营，充分彰显新时代企业发展的新动向、新趋势、新生态。

　　(作者系浙江大学工学博士研究生俞佳浩，浙江英冠控股集团公司董事长兼总裁俞则忠)