在当今这个日新月异的时代，社会分工日益细化，同时各领域间的交叉融合也愈发紧密。面对这样的发展趋势，单一的专业技能已难以满足复杂多变的工作需求，人才紧缺成为很多企业普遍遇到的困境。在这种情况下，一肩挑重担的全面型管理人才(G型人才)，尤其成为企业最需要的人才。

　　尹建春，现于国内龙头医疗消毒供应企业鲸弘医疗集团担任董事、高级副总裁职位。在漫长的职业生涯中，尹建春有着多年财务经验，从财务类专业型人才到全面管理型人才。尹建春的职业转型之路为职能型人才的职业转型提供了启发和思考。本报今天对尹建春进行了专访，请他为我们分享一下他的职业转型与创新领导之路。

　　笔者：您从财务领域起步，在跨国企业和多个国内知名公司担任过高级财务职务。回顾您的职业生涯，您认为这些经历对您当前的管理角色有和帮助?

　　尹建春：我曾经在通用电气集团、佛山电器照明股份有限公司、亚太医疗集团、美年大健康多家知名企业担任财务管理职务，涉及的领域涵盖制造、消费品、能源医疗多个行业，使我具备了广泛的行业洞察和灵活应对市场变化的能力。我在财务领域的多年的职业生涯让我深刻理解了企业的核心和运营逻辑。财务管理不仅仅是数字和报表，更是企业战略的反映和支撑。在我担任各级财务职务时，我逐渐从财务视角转向业务，深入理解不同部门的运作，这为我在更高层次的综合管理中提供了坚实的基础。我相信，只有深入了解业务，才能为企业制定更加贴合市场的战略和决策。

　　笔者：您在领导鲸弘医疗的过程中，如何运用财务管理的经验推动企业的创新和转型?

　　尹建春：财务管理教会我以数据和事实为基础进行决策和优化。在鲸弘，我利用这种数据驱动的思维，推动数字化管理平台的建设和创新。通过全方位的数字化管理中心，集成了追溯系统、物流系统、集成CRM系统、结算系统、设备管理系统、能源追踪系统，实现了全面的数字化管理，显著提升了鲸弘的管理效率和市场竞争力。除此之外，财务管理的经验让我更注重资源的高效配置和风险的管理，这些经验在推动企业创新和转型时显得尤为关键。

　　笔者：从财务到综合管理，您认为转型过程中最大的挑战是什么?又是如何克服的?

　　尹建春：最大的挑战在于视角的转变和能力的延展。从财务职能到企业管理，我需要从关注财务数据和流程扩展到整个企业运营的方方面面，包括人力资源、市场拓展、客户服务等。我在美年大健康担任CFO期间，职责不仅涉及公司财务管理，还扩展到公司整体战略的制定和执行。我参与了大量的企业重大决策，包括业务拓展、战略投资、人力资源和日常运营管理，积累了一些综合管理的领导能力。为了进一步克服挑战，我还参加了中欧国际工商学院的EMBA。我始终保持开放的学习态度，通过不断学习和与各部门深入协作，积极参与到每一个重要业务环节，了解和掌握不同领域的知识，从而使自己逐步成长为全面型管理者。

　　笔者：从财务职能转向综合管理角色后，您的领导理念是否有所转变?

　　尹建春：有一定转变。作为财务职能负责人时，我更加关注数据、风险和成本的控制，对细节有极高的敏感度。而在综合管理岗位上，我学会了平衡创新与稳健之间的关系，从宏观视角去制定战略和协调资源，更注重全局视角、客户需求和团队发展。管理的核心在于调动每个团队成员的积极性，形成共同的使命感，这需要更为广泛的视角和柔性管理方式。在鲸弘，我通过深入了解市场需求、政策趋势和行业发展动向，将业务布局拓展到三位一体式的消毒供应中心建设和MSSC(医疗消毒供应中心)与SPD(供给、加工与配送)双轮驱动策略，进一步提升了企业的市场竞争力。通过数字平台的搭建，我将宏观策略与具体运营环节紧密结合，形成标准化、精细化的管理流程，同时利用柔性管理推动了团队的自主创新和灵活调整。

　　笔者：您如何看待医疗健康领域的未来发展?鲸弘在其中的定位是什么?

　　尹建春：医疗健康领域正在经历深刻的变革，数字化、标准化和集中化将成为未来的发展趋势。鲸弘致力于提供卓越的医疗消毒供应解决方案，凭借我们的数字化管理平台和双轮驱动策略，我们的目标是在这一行业中持续创新、保持领先，为客户提供高效、可靠的服务。凭借数字化技术和高品质的服务，鲸弘将作为行业领军企业引领医疗健康领域的未来发展方向。

　　笔者：您对希望成为全面管理者的职能型人才有何建议?

　　尹建春：我的建议是多去接触不同部门的业务，理解业务的核心和客户需求。提升视野，从财务到市场、运营，乃至整个企业战略的角度去思考问题。管理需要不断学习和成长，要敢于挑战自我，跨出舒适区，去接触未知和新的领域。(张玲 )