近日在上海举办的PME2024第三届零部件加工技术及应用国际高峰论坛，一个关于如何有效提升生产效率、实现快速交付并同时保持低优库存的议题引发了与会者的广泛关注和热烈讨论。论坛上，多位企业代表表示，传统的生产管理模式往往难以兼顾两者，导致企业在追求快速交付时库存积压严重，而在降低库存时又难以满足客户的交付需求。如何在保证快速交付的同时，有效控制库存水平，成为摆在制造业企业面前的一道难题。

　　为了深入探讨这个热点话题，记者联系了费建红，一位在制造业管理领域拥有丰富经验的精益数字化转型专家，分享了她独创的流动智造全流程管理(Flow Smart Total Process Management)理念与实践案例，期待为这一难题提供全新的解决思路。

　　费总说道，传统的生产管理模式已经难以适应当前的市场环境。比如生产管理方式往往过于注重局部优化，而忽视了整个供应链条的协同与整合。这导致信息流、物料流、资金流在各个环节之间流转不畅，影响了企业的整体运营效率。同时，批量生产导致的在制品高、车间现场的5S管理弱，标准化程度低，、工序间频繁的搬运以及工序产量的不平衡等问题，也进一步加剧了企业的运营压力。

　　面对制造业的诸多挑战与痛点，费总创新提出了流动智造全流程管理理念，其核心在于“流动”，即通过精益化，数字化、智能化的手段，实现生产流程的全链条优化与协同，确保信息流、物料流、资金流的顺畅流动。她强调，流动智造全流程管理并非简单的技术革新，而是一次管理理念的飞跃。它要求企业从全局角度出发，用”一个目标“和“一个计划”重新审视和优化生产和业务流程，打破传统的部门壁垒和思维模式，实现跨部门、跨流程的协同与整合。通过这一理念的实施，企业可以显著提升生产效率、降低库存成本、提高客户满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　为了更直观地向记者展示流动智造全流程管理的实践效果，费总以某电器公司为例，详细介绍了这一理念在企业中的具体应用。该公司是一家专注于电力电子、电力自动化技术相关产品研发、生产和销售的科技型企业。在面对市场需求快速变化、库存成本高等问题时，公司决定引入流动智造全流程管理理念进行运营模式的转型升级。

　　在费总的指导下，该公司首先进行了新厂房的规划。通过价值流分析和3P(Production 、Preparation 、Process)生产准备流程，公司确定了最优的生产布局和物流路径。同时，公司还引入了5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)和目视化管理方法，提高了生产现场的整洁度和可视化程度。

　　在组装线优化方面，费总带领公司采用了标准化作业、节拍生产(TAKT),超市拉动，成套配送,、安灯管理(ANDON)等手段。通过标准化作业，公司确保了每个工序的操作规范和效率;通过节拍生产，超市拉动和成套配送，公司实现了生产节奏的平稳和可控;通过安灯管理，公司能够及时发现并处理生产过程中的异常情况，确保生产的顺利进行。

　　在计划和采购管理方面，费总采用了客户订单分类、采购物料ABCXYZ分类以及库存和制造策略(如MTO，MTS，ATO、ATS)等方法。这些方法的应用，使得公司能够更准确地预测市场需求，合理安排生产计划，减少缺料情况的发生。同时，公司还通过优化库存结构，降低了库存成本，提高了库存周转率。

　　在仓库规范管理和物料准时化配送方面，公司进行了仓库物料ABCXYZ分析，合理分配了仓库货架，提高了仓库空间的利用率。通过盘点管理和先入先出原则，公司确保了库存的准确性和新鲜度。此外，公司还建立了成套配送和物料超市制度，实现了物料的准时化配送和柔性生产方式。

　　在管理流程方面，费总指导公司注重现场走动管理和领导的标准化作业。通过现场走动管理，公司领导能够及时了解生产一线的实际情况，发现问题并解决问题。通过领导的标准化作业，确保了管理流程的规范性和有效性。同时，费总还引入了9步法问题解决A3等管理工具，提高了员工的问题解决能力和目标管理能力。

　　经过3年的改革与实践，该公司取得了显著的成效。经过改革，员工的工作效率实现了30%以上的增长，订单完成周期缩短到了3-10天，准时交付率维持在98%以上。。同时，公司保持了低库存水平，产品质量和客户满意度也得到了显著提升。该公司的成功实践，充分证明了流动智造全流程管理理念的可行性和有效性。这一理念不仅解决了企业长期存在的痛点与挑战，更为企业的可持续发展注入了新的活力与动力。

　　流动智造全流程管理理念在制造业领域的实践应用取得了显著成效。越来越多的企业开始认识到这一理念的重要性，并纷纷尝试将其引入自身的生产管理中。据统计，截至目前，数十家制造业企业成功应用了费总的流动智造全流程管理理念，并取得了不同程度的成效。这些企业在提升生产效率、降低库存成本、实现快速交付等方面均取得了显著进步，为行业的转型升级树立了典范。

　　在深入了解流动智造全流程管理理念后，其对于制造业领域的显著推动作用及为转型升级提供的宝贵经验变得愈发清晰。在全球制造业竞争不断加剧的当下，这一理念的广泛采纳与实施，无疑将成为推动制造业企业向、精益化、智能化，高效化转型的关键力量，为行业的可持续发展增添新的活力源泉与强大动力。未来，随着流动智造全流程管理理念的持续优化与普及，制造业有望步入一个更加辉煌的发展阶段，不仅为中国经济的稳健增长贡献力量，也将为全球经济的繁荣发展添砖加瓦。(孟力)