唯有相信可能的人，才能创造可能。

　　2022年4月18日，决定着海尔智家未来走向的一项战略决策，从青岛出发，迈向全球。

　　对外第一体验，对内第一效率——短短12个字，却义无反顾地展示着坚韧的耐力与顽强的生命力。因为它在过去近2年时间里，不仅深刻影响着海尔智家的全球战略走向，也激发着全球创客时刻迸发出改变世界的力量：

　　——这是一股破坏性的力量。水联网采购平台的吴庆，坚定地执行了“破独”的战略，破除螺钉供应商一家独大的顽症，在均价只有2-3分钱的螺钉上抠出了2000多万利润;

　　——这是一股颠覆性的力量。中国区市场平台徐萌，坚定地承接组织变革的战略，打破了运行20多年的成熟市场组织，连续90天对整合区域进行专门的日清，让市场组织效率与市场份额呈现出正向的反比;

　　——这是一股创造性的力量。法务平台的刘群，坚定地执行了并购开利集团商用制冷业务的战略，用2个周的时间长度丈量出行业2个月的工作跨度，让并购项目顺利实施;

　　——这是一股融合性的力量。日本小微的乾修明，坚定实施高端转型的创牌战略，实现了产品不缺货、客户不耽误、新品不延期，争出了第一销量，创出行业最高增速;

　　——这是一股革命性的力量。数字平台的靳桂祥，坚定地执行服务数字化转型，打破过去38年信息员层层传递的传统模式，建立服务兵与用户面对面的平台，提升用户体验和企业效率。

　　有限的文字只能记录有限的成绩与荣誉，唯有全球领先的业绩方能承载下全球创客的智慧与付出，并见证着他们用行动书写“一切皆可能”的工作轨迹。

　　唯有相信未来的人，才能创造未来。

　　奔流不息的时光，撕开时空，夺路前行，毫不犹豫地将“地球年”一分为二：走过了2023年，迎来了2024年。

　　2024年2月4日，立春。这个位于二十四节气之首的日子始终孕育着希望。

　　今天，也是“2023年第五届海尔智家全球创客颁奖典礼”——这个承上启下的典礼表彰着2023，也启迪着2024。

　　2024年，面对“数字经济、体验经济、绿色经济”带来挑战，海尔智家依然坚守着三级品牌战略、数字化转型，以及人单合一和链群合约。唯有不同的是，对于坚定的战略信念又赋予了新的内涵：

　　——高端品牌战略，不是只把产品卖得多贵，而是要打造全流程的竞争力，这样可以确保高端品牌的持续领先;

　　——场景品牌战略，不是卖产品，而是为用户定制千人千面的场景方案，实现场景品牌的领先;

　　——生态品牌战略，这是现阶段集团的最高战略，海尔智家已经迈出了从0到1的突破，下一步就要从1到N的复制。

　　对外三级品牌战略的落地，来自于数字化转型带来的内部高效率。因为数字化的落地可以让我们从PPT、报表等繁杂的事务性工作中解放出来，释放出更大的潜力与创造力。

　　高远的战略需要卓越的人来实施。尤其需要强调的是，外部用户的价值最大化，来自于内部创客的价值最大化——在研发端、制造端、市场端，在全流程的每一个节点，都要实现“创造价值与分享价值合一”，也就是：全员响应用户需求，从用户的满意中分享价值，才能拥有一个可期的未来。

　　“未来可期”与“挑战不可能”仿佛是两块砾石，正在磨砺着每一个海尔智家创客。的确，面对未来的种种不可能与不确定性，唯有相信未来的人，才能带着燃烧不尽的热血与活力，去创造一个属于海尔智家，也属于自己的未来。