新时代企业科学“变道”经营趋势重点在于适应性和创新性。企业要在不断变化的市场环境中，通过创新和调整经营策略，以适应新的市场趋势和客户需求。尤其是企业要注重增强核心功能，提升核心竞争力，充分认识自身的功能定位，优化企业内部结构，特别是要科学预测未来产业与战略性新兴产业的发展趋势。与此同时，企业要注意“变道超车”的风险和管理，虽然“变道超车”可以加速发展，但存在安全隐患和违反有关规则的风险。所以，企业只有充分认识自身条件，才能选择适合自身发展的“赛道”，并建设好企业的管理系统。只有这样，企业在当今飞速发展的时代，才会有一个超前与清晰的运营理念，才能支撑企业的更好发展。‌

　　一、 企业科学“变道”延伸产业链趋势

　　企业科学“变道”延伸产业链趋势的重点在于通过技术创新和产业升级，实现产业链的延伸和优化。因此，企业需要在确保安全的前提下，谨慎地进行“变道”，即改变原有的发展路径，通过技术创新和产业升级，推动产业链向上下游延伸，形成更为完善的产业链和产业集群。

　　(一)企业科学“变道”‌推动产业链向上下游延伸

　　我们认为，企业需要通过技术创新和产业升级，推动产业链向上下游延伸。向上游延伸涉及原材料和关键零部件的研发和生产，确保供应链的安全和稳定;向下游延伸则侧重于市场拓展和产品深加工，提高产品的附加值。

　　1、企业“变道”‌推动产业链向上下游延伸的依据

　　从企业“变道”推动产业链向上下游延伸的依据来看：

　　第一，企业“变道”推动产业链向上游延伸可确保产业链供应链的安全稳定。上游产业通常提供原材料和零部件，这些是制造业的核心基础，对于提升制造业的核心竞争力至关重要。通过向上游延伸，可以补齐短板，建立自主可控的生产供应体系，从而确保在关键时刻不掉链子。

　　第二，企业“变道”向下游延伸则是提高附加值的重要举措。根据微笑曲线理论，附加值更多体现在研发和市场端。通过向下游延伸，可以进入市场拓展环节，瞄准消费升级和市场需求，通过创新促应用，从而提高产业附加值，拉长产业链条。

　　第三，企业“变道”优化营商环境和培育“链主”是企业的核心。良好的营商环境能吸引优质资源聚集，而“链主”企业则具有强大的资源配置能力和协同创新动力，对整个产业链有较强的影响力，能带动大中小企业协同发展。

　　2、企业“变道”‌推动产业链向上下游延伸的关键

　　企业“变道”推动产业链向上下游延伸的关键在于确保产业链供应链的安全稳定和提高附加值。因此，通过向上游延伸，可以确保原材料和关键技术的自主可控，从而提升产业链的完整性和稳定性;通过向下游延伸，可以进入市场拓展环节，提高产品的附加值和市场竞争力。与此同时，延伸产业链有利于形成产业集群。通过推动产业链向上下游延伸，可以强化产业链配套，发挥产业集聚效应。产业集群具有明显的群体竞争优势和规模效益，能有效提高区域经济竞争力。

　　3、企业“变道”‌推动产业链向上下游延伸的作用

　　从“变道”在推动产业链向上下游延伸中的作用来看，主要体现在引申到产业链的发展中，在不同的环节之间进行“变道”，以适应市场变化和产业发展需求。

　　第一，企业“变道”在产业链的上下延伸过程中，‌产业链向上游延伸是确保产业链供应链安全稳定的关键‌。这涉及到原材料和零部件的生产制造，是提升制造业核心竞争力的重要基础。通过向上游延伸，可以补齐短板，建立自主可控的生产供应体系，提升产业链的完整性和稳定性。

　　第二，企业“变道”在‌产业链向下游延伸则是提高附加值的重要举措‌。根据曲线理论，附加值更多体现在研发端和市场端。通过向下游延伸，进入市场拓展环节，瞄准最新的消费升级和市场需求，以创新促应用，以应用促发展，从而拉长产业链条，巩固存量市场并开拓增量市场。

　　第三，企业“变道”实现产业链的上下延伸时，‌需要找准定位，让产业转移更有序‌。这包括完善产业在国内梯度有序转移的协作机制，推动转出地和承接地利益共享。通过优化生产力空间布局，促进区域协调发展，加快建设现代化产业体系。

　　(二)企业科学“变道”‌推动产业链‌加强技术创新和产业升级

　　我们认为，企业需要加强在关键领域的技术攻关和基础研究，利用数字化、智能化等技术手段，对传统产业进行全方位、全链条的改造，提升产业的竞争力和附加值。

　　1、企业“变道”‌推动产业链技术创新和产业升级的手段

　　从企业“变道”通过科技创新推动产业链技术创新和产业升级来看。科技创新是推动产业链现代化和产业升级的核心动力，通过将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，可以催生新产业和新业态，推动产业深度转型升级。

　　第一，企业“变道”‌依托产业基础塑链，推动产业链技术创新和产业升级。通过全面调研产业链上的重点企业、重大项目、核心技术等内容，绘制产业链现状图和远景图，精准规划发展方向。

　　第二，企业“变道”‌围绕龙头企业扩链，推动产业链技术创新和产业升级。通过强化龙头企业的引领作用，稳定现有的上下游产业链，并围绕供应链上下游延链，精准包装所需项目。

　　第三，企业“变道”应用‌数字化转型，推动产业链技术创新和产业升级。通过数字化转型提升产业链的智能化和效率，如构建“产业大脑+未来工厂”生态体系。

　　2、企业“变道”‌推动产业链技术创新和产业升级的改造

　　从企业“变道”推动产业链技术创新和产业升级的改造来看，核心在于通过科技创新和数字化转型，提升产业链的竞争力和附加值。

　　第一，企业“变道”需要突破产业金字塔局限，重构产业价值链布局。传统产业往往被金字塔形的市场结构所限制，高端市场由技术和品牌占据，中低端市场则竞争激烈。因此，企业需要通过技术创新和品牌建设，逐步向高端市场渗透。同时，利用外部资源如并购高端品牌来提升自身竞争力。

　　第二，企业“变道”推动数字经济与实体经济的深度融合是关键。数字技术的应用可以全方位、全链条改造传统产业，推动产业数字化和智能化。政府和企业应共同推进数字产业化、产业数字化，通过大数据、人工智能等技术的应用，提升产业链和供应链的效率和韧性。

　　第三，企业“变道”通过科技创新和数字化转型后，企业可以实现价值链的攀升，从低附加值的加工组装向高附加值的研发设计环节拓展，形成全面的产业升级。‌

　　3、企业“变道”‌推动产业链技术创新和产业升级提升附加值

　　加强企业“变道”推动产业链技术创新和产业升级提升附加值的关键在于强化企业创新主体地位，推动产学研用深度融合，促进科技成果高效转化。

　　第一，企业“变道”需要强化创新主体地位，推动产学研用深度融合。企业应与高等学校、科研院所建立长期科研合作，共同促进科技成果的高效转化。链主企业应具备资金实力和高强度创新投入能力，通过遴选确定具备话语权和资源优势的企业作为链主，赋予其充分的自主权并引导金融资源杠杆倾斜，推动其对产业链的带动和支撑。

　　第二，企业“变道”应注重产业基础能力的发展，加强原创技术研发和产学研合作。通过深化科技体制改革、加强知识产权保护、完善创新创业环境等措施，为技术产业化创造良好环境。

　　第三，企业“变道”应推动产业链协同创新，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链。通过深化关键核心技术攻关，组织实施产业链协同创新项目，推进关键核心技术产业化，遴选发布先进技术，促进产业链上企业之间的合作与资源共享，提高整个产业链的效率和效益。‌

　　(三)企业科学“变道”‌推动产业链‌形成产业集群

　　我们认为，企业“变道”通过推动产业链向上下游延伸，形成一个地区的产业集群，发挥产业集聚效应，提高区域经济竞争力。

　　1、企业“变道”‌推动产业链‌形成产业集群的好处

　　通过分析认识到，企业“变道”推动产业链形成产业集群的好处，主要有：

　　第一，从‌提高生产效率来看‌。产业集群通过分工专业化和交易的便利性，形成了一种有效的生产组织方式，能够显著提高区域生产效率。大量的中小企业集聚于一定区域，可以进一步加深区内生产的分工和协作，从而分享因分工细化而带来的高效率。

　　第二，从‌降低成本来看‌。产业集群可以降低企业的采购成本和运输成本。下游供货商数量的增加，使得上游企业的采购成本大幅度下降;同时，区域内大量采购和销售的行为会形成规模经济，吸引下游供货商过来展销，从而降低供货成本。

　　第三，从‌促进技术创新来看‌。产业集群有助于技术创新的出现和推广。企业之间的技术和信息交流更加频繁，可以促进新技术的创新和推广，提高整个产业的技术水平。同时，产业集聚可以吸引更多的人才，企业在技术、人才和资源上都会有更多的选择，从而提高整个区域的创新能力。

　　第四，从‌增强市场竞争力来看‌。产业集群可以加速信息传播和市场反应速度，更好地满足市场需求。同行业企业的相互竞争和合作，可以相互促进，提高整个产业的竞争力。此外，产业集群还可以吸引更多的投资和客户，扩大市场规模，增加销售额和利润。‌

　　2、企业“变道”‌推动产业链‌形成产业集群的策略

　　企业“变道”推动产业链形成产业集群的策略，主要有：第一，要认识地域特色与园区定位。企业“变道”需要充分了解地域特色，包括自然资源、产业基础和文化环境等方面，找到适合发展的产业，从而打造出具有竞争力的产业集群。定位是园区的发展方向和目标，是实现产业集群的基础。

　　第二，要认识定位为导向与进行产业布局。企业“变道”需要了解产业布局，准确认识自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据有利位置。这就要求企业“变道”时要对目标市场进行细致分析，找出自身的市场定位，并根据自身的能力和优势进行产业选择。

　　第三，要认识龙头企业与中小企业关系。龙头企业以其强大的品牌影响力、先进的技术和管理经验，为产业链上下游的中小企业提供支持和引领。中小企业作为经济的基石，其活力和创造力是推动经济持续发展的重要动力。所以，企业“变道”需要找准合作对象，企业大小与自己“变道”经营关系并不大。

　　第四，要认识‌优化空间布局与系统协同特色化产业集群。企业“变道”要依托各地的资源禀赋和数字经济发展格局，打造多元化、特色化的产业集群。

　　第五，要认识‌提供系列配套服务的作用。企业“变道”除了依靠产业链上下游企业的集聚效应外，园区需要提供一系列配套服务，包括技术支持、人才培养、资金扶持等，以支持企业的发展和产业的成长。

　　第六，要认识‌构建产业链生态圈意义。企业“变道”可以通过联合招商和服务机制，形成合力，推动产业抱团发展，进行产业协同互补，其意义深远。

　　3、企业“变道”‌推动产业链‌形成产业集群的优势

　　企业“变道”推动产业链形成产业集群的优势，主要有‌：第一，企业“变道”‌产业集群可以降低企业的生产成本‌。通过产业集群，企业可以共享资源、技术和信息，减少重复投资，降低单个企业的生产成本。此外，产业集群还可以促进企业间的合作与竞争，提高整体效率。第二，企业“变道”‌产业集群有助于提高协作效率‌。产业集群内的企业可以形成紧密的供应链和协作网络，提高生产效率和响应速度。这种高效协作不仅可以降低物流成本，还能促进技术创新和产业升级。

　　第三，企业“变道”‌产业集群有利于技术创新和人才培养‌。集群内的企业可以共享研发资源，促进技术交流和合作，加快技术创新的速度。同时，集群内的企业可以共同培养和吸引人才，提高整体竞争力。　　第四，企业“变道”‌产业集群可以提升区域品牌形象和吸引力‌。通过产业集群的形成，可以提升区域的产业知名度和影响力，吸引更多的投资和优质资源，进一步推动产业发展。‌

　　二、 企业科学“变道”产业融合发展趋势

　　企业科学“变道”产业融合发展趋势是当前经济发展的重要趋势，旨在通过不同产业的相互渗透和交叉，形成新的产业形态和经济增长点。这一趋势反映新一轮科技革命和产业变革的需求，以及消费升级对产业发展演进的深刻影响。企业“变道”需要通过技术创新和管理创新，打破传统产业界限，实现产业融合，以提升核心竞争力，适应不断变化的市场需求。

　　(一)企业科学“变道”产业融合发展的趋势

　　我们认为，企业科学“变道”产业融合发展趋势‌是指企业通过调整和优化其业务结构和运营模式，以适应和引领产业发展趋势的变化。

　　1、企业“变道”产业融合发展趋势

　　企业科学“变道”产业融合发展趋势，主要呈现两大趋势：第一，技术、市场、管理和服务渗透与产业融合趋势。‌产业融合‌是指不同产业之间通过技术、市场、管理等方面的相互渗透和交叉，形成新的产业形态和经济增长点的过程。这种融合可以发生在相同或不同产业之间，也可以是产业链上下游之间的整合。产业融合的特点包括技术融合、市场融合、管理融合、服务融合和产业链整合，不断推进创新、提高效率、扩大市场、增强竞争力、促进就业和推动经济发展。

　　第二，‌先进制造业与现代服务业深度融合趋势。‌先进制造业和现代服务业的深度融合‌是全球经济增长和现代产业发展的重要趋势。这种融合涉及到先进制造业和现代服务业打破传统产业边界，彼此相互嵌入、衍生、转化、合成、赋能等，形成更高效率、更高价值的新产品新模式新业态的过程。这个推进过程有利于促进产业转型升级、提升产业竞争力，进而提高经济社会整体运行效率，发挥产业协同效应，增强产业链供应链韧性，推动产业高质量发展。

　　(二)企业科学“变道”产业融合发展的态势

　　我们认为，企业科学“变道”产业融合发展的态势，主要体现在‌：

　　1、企业(产业)“变道”转型升级与提升产业竞争力的深度融合态势

　　首先要充分认识企业“变道”产业融合发展的重要性问题。我们知道，产业融合特别是先进制造业和现代服务业的深度融合，是全球经济增长和现代产业发展的重要趋势。这种融合反映新一轮科技革命和产业变革以及消费升级对产业发展的深刻影响。我国高度重视推动先进制造业与现代服务业的深度融合，将其作为增强制造业核心竞争力、培育现代产业体系、实现高质量发展的重要途径。

　　2、企业“变道”与市场发展的深度融合态势

　　在新工业革命背景下，企业与市场的融合趋势日益明显。新工业革命借助新一代信息技术，尤其是互联网、物联网、大数据、云计算等，实现海量需求与供给资源和生产要素的有效对接，改变着生产方式、工作方式和生活方式。这导致市场需求与供给的联结方式发生新的改变，企业与市场的界限变得模糊，出现了市场的企业化与企业的市场化等态势。

　　3、企业“变道”数字化与实体经济的深度融合态势

　　数字经济与实体经济的深度融合是企业科学“变道”的重要方向。数字经济正在不断渗透、赋能和重塑实体经济，成为实体经济产业结构升级与动能转换的关键动力。数字技术广泛嵌入到传统产业技术创新过程中，改变了原有技术创新过程中的生产要素配置结构与配置效率。企业作为经济运行的微观主体，通过将数字技术应用技术创新过程以及对实体经济产业的数字化改造，实现企业“变道”数字化与实体经济的深度融合态势。

　　(三)企业科学“变道”产业融合发展趋势的作用

　　我们认为，从企业科学“变道”产业融合发展趋势的作用，主要表现在：

　　1、企业“变道”融合促进创新

　　企业“变道”融合促进创新的核心在于通过改变原有的经营方向和技术路线，引入全新的技术曲线和市场策略，从而实现超常增长和长效发展。所以，企业“变道”融合‌促进创新，体现不同产业的融合可以激发新的创意和创新，推动技术进步。

　　2、企业“变道”融合‌提高效率

　　企业“变道”融合是提高效率的关键途径。通过打破管理壁垒，实现生产经营深度融合，企业能够打开更大的价值创造空间，提升整体效益。同时，“变道”融合还能够促进生产模式的转变，适应快速变化的市场需求，从而提升企业的竞争力和运行效率。所以，企业“变道”融合‌提高效率，体现通过整合资源和优化流程，融合有助于提高生产和运营效率。

　　3、企业“变道”融合‌扩大市场

　　企业“变道”融合是扩大市场的重要策略。‌通过融合不同行业和业务领域，企业能够优化资源配置、增强竞争力，并推动产业结构的优化升级。此外，企业“变道”融合还能推动产业结构的优化升级。融合促使企业向产业链的高端延伸，增加产品的附加值。所以，企业“变道”融合‌扩大市场，体现融合可以开拓新的市场领域，增加企业的市场份额。

　　4、企业“变道”融合‌增强竞争力

　　企业“变道”融合增强竞争力的重点在于通过资源整合和业务创新，提升企业的市场地位和盈利能力。企业融合包括多种形式，如业务融合、技术融合、市场融合等，这些融合措施能够帮助企业适应不断变化的市场环境，提升自身的竞争优势。所以，企业“变道”融合‌增强竞争力，体现融合有助于企业形成独特的竞争优势，提高在市场中的竞争地位。

　　5、企业“变道”融合‌促进就业

　　企业“变道”融合促进就业在于通过企业转型和产业融合，提升就业质量和数量。企业通过转型和融合，可以优化产业结构，提高生产效率和产品质量，从而创造更多的就业机会，同时提升员工的技能和素质，适应市场需求。所以，企业“变道”融合‌促进就业，体现产业融合可以创造新的就业机会，促进劳动力市场的多样化。

　　6、企业“变道”融合‌推动经济发展

　　企业“变道”融合推动经济发展的重要性‌在于它能够优化资源配置、增强企业竞争力，并推动产业结构的优化升级。通过融合，企业可以更高效地整合内外部资源，避免重复投入和浪费，从而提高资源的利用效率。所以，企业“变道”融合‌推动经济发展，体现融合有助于形成新的经济增长点，推动经济的持续健康发展。

　　7、企业“变道”融合‌应对挑战

　　企业“变道”融合应对挑战在于通过业务和管理的结构性变革，实现经营绩效的改观。这种变革需要系统性、跨越性和阶段性的特点，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖科学的方法论而非经验和直觉。所以，企业“变道”融合‌应对挑战，体现融合有助于企业应对全球化、环境变化等外部挑战。

　　三、企业科学“变道”从传统产业迈向智能化时代趋势

　　企业科学“变道”从传统产业迈向现代化趋势的核心在于广泛应用数智技术和绿色技术，推动传统产业的转型升级。‌这些技术不仅能够提升企业的生产效率和产品质量，还能帮助企业实现绿色低碳发展，满足现代市场需求。

　　(一)企业科学“变道”从传统产业走向现代化总趋势

　　我们认为，企业科学“变道”从传统产业走向现代化总趋势，主要通过应用现代信息技术和先进制造技术，对传统生产模式、管理流程和业务运营进行深度改进和革新。

　　1、企业从传统产业“变道”走向现代信息产业的趋势

　　企业从传统产业“变道”走向现代信息产业趋势，主要涉及数字化转型和智能化升级。从从传统产业“变道”走向数字化转型来看。数字化转型是指通过数字技术的应用，将传统的制造、农业、金融等行业进行转型升级，以实现生产效率的提高、业务模式和价值链的拓展。所以，企业从传统产业“变道”走向现代信息产业趋势，需要通过数字化转型和智能化升级，利用数字技术优化生产和管理流程，拓展业务模式和价值链，以提升企业竞争力和推动经济结构升级。

　　2、企业从传统经营模式“变道”走向现代经营模式趋势

　　企业从传统经营模式“变道”走向现代经营模式趋势，主要有：第一，从‌市场需求的变化需要“变道”经营来看。随着消费者需求的变化，企业需要及时调整自身的产品、服务和经营模式，以满足市场需求。

　　第二，从‌技术的进步需要“变道”经营来看。新技术的出现要求企业采用新技术以提高生产效率和产品质量。

　　第三，从‌竞争的加剧需要“变道”经营来看。市场竞争的加剧迫使企业调整自身的战略和商业模式，以提高竞争力。新的竞争对手的出现使得企业需要重新评估市场需求和竞争环境，调整自身的战略和经营模式，以保持市场竞争优势。

　　第四，从‌智能化改造需要“变道”经营来看。通过应用现代信息技术和先进制造技术，对传统生产模式、管理流程和业务运营进行深度改进和革新。第五，从‌现代物流服务需要“变道”经营来看。现代物流服务通过整合运输、储存、装卸、包装等功能，形成一个完整的供应链，降低企业成本，提高效率和服务质量。这种转变使得传统运输企业能够提供多功能、一体化、综合性的服务，满足生产和销售领域的物流需求。

　　3、企业从传统管理流程“变道”走向现代运营方式趋势

　　企业从传统管理流程“变道”走向现代运营方式趋势。传统企业管理模式通常基于粗糙管理、政治管理和制度管理阶段，强调标准化和科学化，但缺乏灵活性和创新性。现代企业管理则更加注重数字化、全员参与和以客户为中心的运营模式，强调高效、智能和人性化的发展方向。因此，企业从传统管理流程走向现代运营方式是一种必然趋势。通过数字化管理、全员参与和以客户为中心的运营模式，企业可以提高管理效率、创新能力和市场竞争力。成功案例表明，适应市场需求和技术进步是转型成功的关键。

　　(二)企业科学“变道”从传统产业走向现代化态势

　　我们认为，企业科学“变道”从传统产业到现代化态势的核心在于适应环境变化，积极引领变革。企业需要主动关注市场动态和新技术的发展，及时调整经营策略和管理模式，利用大数据、人工智能等现代化技术手段推动企业管理精细化、智能化，提高生产效率和管理水平。

　　1、企业从传统产业““变道”走向人工智能的态势

　　企业从传统产业“变道”走向人工智能态势，主要体现在：第一，从企业“变道”需要‌战略规划与目标设定来看。企业在进行智能化转型时，首先需要明确战略目标。智能制造的实现路径必须为企业自身服务，不同的行业具有不同的现有基本条件和需求，因此战略规划必须具有动态化和迭代式的特点。企业需要制定明确的智能化转型路径，确保技术能够真正服务于企业的核心业务和长期发展目标。

　　第二，从企业“变道”需要‌技术选型与应用场景来看。智能认知技术如人脸识别、语音识别等需要在具体的场景中体现价值。所以，企业需要根据自身业务场景选择合适的人工智能技术，确保技术的落地和应用效果。

　　第三，从企业“变道”需要‌组织与文化变革来看。企业的数字化转型不仅仅是技术问题，更是组织和文化问题。员工的态度和技能转变是成功的关键。

　　第四，从企业“变道”需要‌数据管理与应用来看。智能制造通过物联网(IoT)技术实时收集和分析数据，优化生产流程。例如，AI算法可以预测设备故障，提前进行维护，避免生产线停工损失。企业需要建立完善的数据管理系统，利用大数据和AI技术提升运营效率和产品质量。

　　2、企业从传统产业“变道”走向大数据态势

　　企业从传统产业“变道”走向大数据态势。主要体现在：第一，从企业“变道”进行‌技术融合与数字化转型来看。企业通过应用云计算、大数据、物联网和人工智能等新技术，实现数字化转型。这些技术不仅提升了生产效率，还推动了管理、服务和运营模式的创新。

　　第二，从企业“变道”进行‌数据驱动的决策与管理来看。大数据技术使得企业能够实时监控运营状况，提供数据支持，帮助企业更快适应市场变化。云计算和大数据分析技术可以实时采集生产数据，及时调整生产计划，从而降低库存和成本。

　　第三，从企业“变道”进行‌经济结构升级与绿色发展来看。产业数字化不仅推动了传统产业的升级，还加速了新兴行业的成长，促进了经济结构的优化。数字化手段有助于优化资源使用，实现绿色发展，推动产业向低碳、环保方向发展。

　　第四，从企业“变道”的‌政策支持与市场前景来看。国家政策对大数据技术的发展给予了大力支持，推动数据产业的快速增长。预计未来几年，数据产业将继续保持高速增长态势。

　　第五，从企业“变道”需要‌区域分布与技术创新来看。数据产业的发展呈现出区域不均衡性，一线城市和沿海地区的数据企业数量较多。技术迭代与产品创新加速，推动了数据资源的深度挖掘和应用。

　　3、企业从传统产业“变道”走向‌物联网态势

　　企业从传统产业“变道”走向物联网的态势，主要体现在：第一，从‌技术革新是推动企业“变道”走向物联网的重要驱动力来看‌。物联网技术的发展，如边缘计算、人工智能集成、5G网络应用等，显著提升了物联网设备的性能，推动了其在智能家居、工业4.0和智慧城市等领域的广泛应用。这些技术的进步不仅使得物联网设备更加智能和高效，也为传统企业提供了转型升级的技术基础。

　　第二，从‌市场需求的变化促使传统企业“变道”向物联网转型来看‌。随着消费者对个性化、智能化服务的需求不断增加，传统企业需要通过物联网技术来提升服务质量和用户体验。

　　第三，从‌政策支持为企业“变道”转型提供有力的保障来看‌。政府出台了一系列政策，鼓励和支持传统企业向物联网转型。

　　(三)企业科学“变道”从传统产业走向现代化趋势的作用

　　我们认为，企业科学“变道”从传统产业到现代化趋势的作用，主要体现在：

　　1、企业“变道”提高生产效率的作用

　　从企业通过“变道”提高生产效率的作用来看，可以简要的这样认识和理解‌：企业“变道”提高生产效率，是倡导高效的一种生产方式，旨在消除生产过程中的浪费现象，提升生产效率。其核心理念是追求精益求精，不断改善和优化生产过程。通过持续改进、全面质量管理以及员工参与等手段，形成了一套独特的生产管理体系。所以，企业通过“变道”能够显著提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力，并快速适应市场变化。

　　2、企业“变道”增强市场竞争力的作用

　　企业“变道”增强市场竞争力的作用，主要有：第一，从‌创新和差异化竞争来看。企业通过“变道”，即改变原有的市场定位或业务模式，可以实现创新和差异化竞争。

　　第二，从‌提升产品质量和服务来看。市场竞争迫使企业不断提升产品质量和服务水平。为了在激烈的竞争中脱颖而出，企业“变道”不得不投入更多的资源进行研发，推出更具特色和品质的产品或服务。

　　第三，从‌优化资源配置来看。通过“变道”企业可以优化资源配置，将资源集中在核心业务和市场上，提高运营效率。第四，从‌适应市场变化来看。市场环境不断变化，企业需要灵活应对。通过“变道”企业可以在竞争中不断调整和优化战略，适应市场变化，保持竞争优势。第五，从‌提升消费者体验来看。市场竞争促使企业提供更多的选择和更优质的服务。为了吸引消费者，企业“变道”不断改进售后服务，提升消费者的购物体验。

　　3、企业“变道”促进可持续发展的作用

　　‌企业“变道”中面对市场变化和外部环境压力时，通过转型和创新发展来促进可持续发展的过程。‌这种变道行为不仅能够帮助企业应对当前的挑战，还能为企业的长期发展奠定基础。因此，企业“变道”不仅是应对当前市场和外部环境变化的必要手段，更是促进企业可持续发展的关键策略。通过转型和创新发展，企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，并实现长期的价值创造。

　　(作者系浙江大学工学博士研究生俞佳浩，浙江英冠控股集团公司董事长兼总裁俞则忠)